李振宇總經理憑借準確的定位和對市場機會的敏銳捕捉，在進入中國市場三年銷售額破億的基礎上，繼續帶領堡盟中國在2010年又完成了一次漂亮的跨躍，取得50%的業績增長。同時，堡盟中國也進入了打造可持續競爭力的新階段。短短四年間，李振宇帶領年輕的團隊，乘新能源產業的東風，以核電、軌道交通、風電測控等解決方案全面出擊高增長的行業市場，并逐步將堡盟傳感器解決方案、運動控制、視覺技術、過程儀表和膠粘系統五大產品線有條不紊地引進中國，實現了堡盟從初涉中國市場的新興品牌到傳感領域先鋒的成功蛻變。李振宇總經理注重市場需求的快速反應以及團隊的執行力，堅持以“延長產品生命周期”為目的的創新服務，并與客戶通過戰略合作協議的方式使雙方利益統一，根據最終用戶的要求選擇最佳解決方案。

  2010年，除了保持核電、風電、起重等傳統優勢行業，堡盟開始積極拓展包裝印刷、食品飲料、石油化工、鐵路機車等更貼近生活消費和具有長遠發展潛力的領域。李振宇總經理對堡盟中國公司進行了更深層次的整體規劃，尤其在橫向行業和區域拓展以及縱向客戶服務深化上：完善全國銷售大區結構劃分，擴大銷售服務區域覆蓋，形成了北方、東部和南方三個銷售大區。其次，執行了以客戶為中心的cross-selling策略，在各類產品保持原有優勢領域的同時，以“提供全面傳感技術解決方案”的方式，在傳感器的客戶基礎上帶動產品的聯動營銷，完成了全系列產品在中國市場的布局，并各自穩固了自己的核心市場。此外，堡盟進一步加強了行業經理和行業應用工程師的配備，形成了區域銷售團隊、產品市場團隊和行業解決方案團隊相結合的矩陣式結構，推動堡盟產品與行業應用更好的結合。